La Rioja analiza cómo convertir las ideas empresariales en proyectos efectivos en la XIII Jornada de Dirección de Proyectos
La XIII Jornada de Dirección de Proyectos ha reunido este jueves en el Centro Tecnológico de La Rioja a profesionales para analizar cómo convertir una idea empresarial en una iniciativa ejecutada y sostenible. La cita ha abordado la gestión de proyectos, la complejidad y la organización de recursos y equipos
El director general de Empresa, Energías e Internacionalización, Amadeo Lázaro, ha señalado que poner en marcha una iniciativa empresarial requiere tomar decisiones, organizar recursos y personas y afrontar situaciones que no siempre pueden anticiparse.
La jornada, celebrada este 1 de octubre en el Centro Tecnológico de La Rioja, ha puesto el foco en el recorrido que existe entre formular una idea y conseguir que llegue realmente a ejecutarse.
Durante la presentación, Lázaro ha destacado que las empresas necesitan profesionales capaces no solo de iniciar proyectos, sino también de llevarlos a buen término y mantenerlos en el tiempo.
La cita anual, que se celebra desde 2014, está organizada por el Gobierno de La Rioja a través de la Dirección General de Empresa, Energías e Internacionalización, impulsada por ThinkTIC y con la colaboración de la Asociación de Profesionales de la Gestión de Proyectos (APGP).
Historia, complejidad y gestión empresarial
La XIII Jornada de Dirección de Proyectos ha planteado distintas perspectivas para abordar un mismo reto: conseguir que una iniciativa pase de la intención a la realidad y pueda mantenerse pese a las dificultades que surjan durante el proceso.
Uno de los ejemplos utilizados ha sido la expedición colombina, analizada en la ponencia ‘La empresa de las Indias. El viaje de Colón’.
El director de Open Programs de IE Executive Education en IE University y profesor de Historia y Management, Marcelino Lominchar, ha abordado aspectos como la venta de la idea, la planificación, los riesgos, la calidad, la comunicación y el liderazgo.
Por su parte, Javier G. Recuenco, socio fundador y director de Estrategia de Singular Solving y director académico del Máster en Resolución de Problemas Complejos de UNIR, ha impartido la ponencia ‘Ser funcional en la complejidad’.
Su intervención se ha centrado en la forma de construir equipos capaces de desenvolverse en contextos complejos y responder ante situaciones en las que no existen soluciones sencillas.
Más de 125 años de historia empresarial
La jornada también ha incorporado la experiencia de Martínez Somalo, empresa familiar con más de 125 años de trayectoria.
Su CEO, Elena Martínez Garnica, ha presentado la ponencia ‘Martinez Somalo como siempre y como nunca. Más de 125 años de historia familiar’, centrada en la gestión y evolución de una compañía familiar.
El programa se ha cerrado con la mesa coloquio ‘¿Qué hace falta para que ocurra?’, moderada por el secretario de la APGP, Juan Jesús Urbizu.
El encuentro ha puesto en común las perspectivas histórica, metodológica y empresarial, con el objetivo de analizar qué condiciones permiten que una iniciativa llegue a ejecutarse y pueda sostenerse a lo largo del tiempo.